公司賣掉，跟了我三十年的員工怎麼辦？

「我把公司賣了，那些跟了我幾十年的師傅怎麼辦？」

這是老闆考慮出售時最放不下、也最少對外人提起的顧慮。答案要看「怎麼賣」。如果賣的是股權，公司還是同一家公司，員工的勞動契約、年資、勞健保和勞退提繳都照舊；如果賣的是資產或營業，就由新舊雇主商定留用哪些人，沒有被留用的員工，由原雇主依法發給資遣費。而且在多數交易裡，你的老員工正是買方願意出價的原因之一。

先分清楚：賣股權和賣資產，員工的處境不同

賣股權：買方買下你的股份，公司這個法人沒有改變，只是股東換了人。對員工來說，雇主一直是同一家公司，勞動契約繼續、年資繼續、勞退提繳也繼續。新股東如果想調整薪資或工作條件，仍然要依法取得員工同意。

賣資產或營業讓與：公司把設備、客戶、營業移轉給另一家公司。依勞動基準法第 20 條，新舊雇主可以商定要留用哪些員工，新雇主沒有全部接收的義務。被留用的員工，年資由新雇主繼續承認；沒有被留用，或不願意過去的員工，由原雇主依法預告終止契約，並發給資遣費（符合退休條件的，發給退休金）。

公司之間的營業讓與，另外適用企業併購法：新公司要在基準日 30 天前，以書面告知擬留用的員工未來的勞動條件；員工在 10 天內書面回覆是否同意，逾期沒有回覆，視為同意留用。

哪一種方式對員工比較好、對你的稅比較有利，要在設計交易架構時一起考慮。所以，「怎麼賣」和「賣多少錢」一樣要緊。

買方為什麼在乎你的員工？

站在買方的角度想一想：買下一家做了三十年的工廠，他買到的是什麼？機器設備在市場上都買得到。他願意付錢，是因為這裡有會操作這些機器的師傅、摸得清客戶脾氣的業務，還有三十年磨出來的默契。

所以在實際的交易裡：

• 買方幾乎都會希望核心團隊留任，常見的做法是留任獎金，或約定一段留任期間。
• 員工會不會走，是買方查核的重點；團隊穩定的公司，估值通常比較高。
• 你也可以在談判時，把「員工全數留用」列為出售條件。日本公開的中小企業交易案例裡，把員工安置放在價格前面考慮的老闆並不少見。

讓員工失去工作的，往往是歇業

公司收起來，全體員工都要資遣，沒有例外。老闆不忍心賣，拖到幾年後不得不關，對員工來說，那才是失去工作的一天。

把公司交給能讓它繼續經營的人，老師傅的手藝有人傳下去，年輕員工的年資也不會中斷。替他們找一個願意留人的新東家，是老闆交棒前還能替員工做的一件實事。

什麼時候告訴員工？

實務上的原則是：交易確定之前保密，但要預先想好怎麼說。消息太早走漏，容易人心浮動、客戶觀望，反而傷害交易，也傷害員工。正式簽約之後，由誰來說、怎麼說，值得和買方一起安排。由老闆親口向資深員工說明，自己替大家找了什麼樣的接手者，員工比較容易安心。保密的做法，可以參考這篇說明。

真實案例

日本五家公司交棒後，員工怎麼了整理了具名案例，其中一家公司是在交易之後，才開始建立退職金制度（日本法律並未強制企業設立退職金）；德國的 LAMY 出售時，新東家公開承諾給在地員工五年的僱用保障。

下一步

想知道「如果要賣，員工的條件可以怎麼談」？這是律師主講那一場講座的主題之一。企業傳承研究所每月舉辦免費線上講座，由執業律師與會計師主講，可以匿名提問，你的問題不會有人知道是誰問的。

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法規依據：勞動基準法第 20 條、企業併購法第 16、17 條；勞動部問答：事業單位改組或轉讓時的勞工權益、勞動部問答：事業單位變更負責人時的勞工權益。個案如何適用，請洽律師。