賣掉公司之後，員工怎麼了？日本五個真實案例

日本的老闆把公司賣掉之後，員工後來怎麼了？

在台灣，這個問題多半只能靠想像回答；日本因為發展得早，已經累積了不少具名、公開的案例可以參考。日本政府在各地設置的接班媒合窗口「事業承繼與引繼支援中心」，2024 年度促成 2,132 件由家族以外的人接手的案子（日本稱「第三者承繼」），創下歷年新高；官方估算，這些公司如果沒有成交而歇業，約有 2.4 萬人會失去工作。下面五個案例裡，有三家公開寫明員工全數留任，另外兩家在交易之後，制度或工作環境反而有所改善。

案例一：熊本石油，員工與老字號招牌都保住了

1948 年創業的熊本能源批發商，主要供應液化石油氣（LP 瓦斯）和汽油。社長岡英生面對的是雙重壓力：沒有接班人，本業的營收也逐年下滑。

2023 年，往來銀行介紹了一家有意資本合作的公司：在東京證券交易所最高層級的 Prime 市場上市的三愛オブリ（San-Ai Obbli）。雙方談了兩年四個月，2025 年 12 月，熊本石油正式加入三愛オブリ集團，老字號招牌和全體員工的工作都保住了。新社長栗林慶太由買方派任。

新經營團隊打算把事業從「送瓦斯」，延伸成「家裡大小事都能幫」：瓦斯行本來就定期進客戶家做安全檢查，客戶信得過，就順勢做起居家清潔等服務。新社長說，眼前的目標是確實轉虧為盈，2027 年度要把獲利的基礎打穩。岡英生則轉任顧問。

他對其他老闆的建議是：

「不管有沒有接班人，老闆都該替員工、生意往來的夥伴和自己的家人，也就是所有跟這家公司有關係的人，找出對大家最好的安排。」

案例二：フジタ工業，父親猝逝後接班的社長，把公司交給一位大阪人

新潟縣長岡市的鑄造用模具廠，前身是父親在 1956 年創立的木模工廠，1986 年改組為フジタ工業。公司長年替汽車引擎做模具，汽車電動化對它是很直接的威脅。

2020 年，創辦人父親突然過世，兒子藤田正廣倉促接下社長，接著又碰上疫情與半導體短缺。接手一年半、好不容易撐過最難的時期，他心裡閃過一個念頭：

「萬一我也倒下了，公司會怎麼樣？設備齊全、員工也優秀，但如果我也像父親那樣突然出事，公司可能就倒了。」

他先找往來的長岡信用金庫（類似台灣的信用合作社）商量，再由新潟縣的支援中心協助；縣內找不到買家，才轉到媒合平台 Batonz。之前曾和另一位買家談到初步協議，最後還是沒有成交。最後接手的，是大阪府箕面市北摂工業的代表草生大輔，他選擇以個人身分承接，沒有把公司併為北摂工業的子公司。全體員工都留了下來，草生每個月往返大阪與新潟經營公司；藤田的個人保證問題也一併解決。

藤田說：

「他對我們公司有興趣之後，好幾次專程從大阪跑來工廠看。那份誠意我感受得到，這就是我決定交給他的關鍵。」

案例三：花ぐすく香華堂，28 名員工全數留下，前社長改當廠長

沖繩那霸 1971 年創業的外燴與熟食業者，專做沖繩人清明、中元祭祖時不可少的「重箱」料理，有點像台灣拜拜用的供品菜。公司有 28 名員工，經營團隊年紀漸長，親族裡也找不到接班人。社長花城嘉代子幾乎已經放棄，心想：「大概就到我這一代為止了吧。」

她在和沖繩振興開發金融公庫的承辦人閒聊時，被介紹到縣裡的事業承繼支援中心。中心找了大約一年，沖繩 SEIWA サービス的比嘉社長主動來電表示有興趣。2025 年簽約後，28 名員工全數由新公司接手，花城以廠長的身分繼續工作；買方也計畫把產品推向全國、開發新菜色。支援中心還協助買方，向沖繩公庫申請收購股權所需的融資。

比嘉社長第一次見到花城時，才知道她幾十年來不喝酒、不旅行，一心只顧著公司。她對買方只提了一個要求：「請繼續守住這個味道，也守住大家的工作。」比嘉說，他聽了很受感動：

「守住公司、守住傳統、守住味道，說的就是這件事。」

案例四：森鉄工業，賣掉之後，公司才開始建立退職金制度

北海道札幌的空調風管零件廠，1988 年由森敏樹創立，年營收約 2.1 億日圓，員工 12 人。森敏樹 74 歲時身體出狀況住院。除了沒有接班人，他也很清楚公司的另一個問題：公司沒有工作規則，也沒有退職金制度（日本法律並未強制企業設立退職金），廠房老舊，還有耐震上的疑慮。

他當時的想法是：

「既然這樣，跟一家比我們大、制度健全的公司合作，應該比較好吧？」

2023 年 3 月，公司股權轉給岐阜縣中津川市的 NSP 公司，一家年營收約 139 億日圓、員工 223 人的公司。交易後，工作規則與退職金制度開始制定，生產流程的管理也變得透明。同年 10 月，NSP 派人出任社長，森敏樹改任顧問。

他對員工的期待很樸實：

「我最大的心願，是員工退休那天能說一句：在這家公司做到退休，真好。」

案例五：かしま歯科医院，交接期訂得剛剛好，兩年

埼玉縣川口市一家以口腔外科見長的牙醫診所，1988 年開業。院長鹿島健司因為左肩受傷、需要定期針灸，加上體力的顧慮，決定交棒，並且很早就向員工坦白說明。他選擇的接手對象是 Carus Medical Group，原因是對方的方針，是守住員工的工作、確實發放薪資與獎金。

「我年紀愈來愈大，要是看診時間縮短、收入掉下來，員工的生活就會受影響。所以我把員工的生計擺第一，交接期堅持訂兩年，不拖太久，也不會太倉促。」

交易後，員工到職、離職的手續有集團的人處理，招募也有集團協助，員工也比較請得到特休。

從這五個案例看得出的三件事

一、團隊本身就是買方要的東西。 一家 12 個人的工廠，能讓它運轉的就是這 12 個人。買方付了錢卻把人趕走，等於把剛買到的東西丟掉。這也是為什麼在日本公開的案例裡，員工全數留任相當常見。

二、制度有時反而變好。 森鉄工業在交易後才開始建立退職金制度；かしま歯科医院的員工，交易後比較請得到特休。很多中小企業長年靠人情與默契管理，買方進來，反而把制度補上。

三、留下來的不只員工，常常還有老闆。 花ぐすく香華堂的前社長當了廠長，熊本石油與森鉄工業的前社長轉任顧問，鹿島院長在兩年交接期內繼續看診。東京一家建築設計事務所エフイーエー設計的創辦人曾根信之，交棒後出任「代表董事顧問」，負責拜訪客戶、完成交接。他大約五年前生了一場病，此後開始擔心：「要是我突然倒下，員工們就沒了飯碗。」身為老闆，他認為這件事無論如何都得避免。

一個必要的提醒

以上都是成功的案例，而成功的案例會被公開，失敗的不會。同樣在日本，也發生過買方接手後抽走公司現金、員工薪水開始遲發的惡質案件。員工能不能被照顧到，要看你把公司交給誰，合約裡又寫了什麼。

想進一步了解員工權益在法律與實務上怎麼運作，可以接著讀公司賣掉，跟了我三十年的員工怎麼辦；想知道有哪些類型的買家，看誰會買你的公司。

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資料來源：中小企業廳：2024 年度事業承繼與引繼支援事業評價報告、Strike：熊本石油訪談、三愛オブリ公告（2025 年 12 月）、Batonz：フジタ工業（賣方）、（買方）、中小企業基盤整備機構：花ぐすく香華堂、沖繩電視台 OTV 報導、日本 M&A 中心：森鉄工業、Strike：かしま歯科医院、Batonz：エフイーエー設計。案例訪談多由 M&A 服務業者發布；熊本石油、花ぐすく香華堂另有公告或新聞報導可交叉確認。2.4 萬人是官方在「未成交即歇業」假設下的估算。多數案例的交易金額未公開。